Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 648-23-34
Ваше имя
Номер телефона
Вводите телефон в любом удобном формате
Ваш E-mail
Введите текст сообщения
Введите символы с картинки*
СТАТЬИ

КАК СОБИРАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ РАЗРАБОТКИ СОТРУДНИКОВ. ВНЕДРЯЕМ БАНК ИДЕЙ.

Для технической организации системной работы с идеями сотрудников можно использовать решение  “Банк идей”, разработанное Ульем на базе Битрикс24. Подробный кейс о решении размещён в портфолио проектов Улья, в этой статье мы рассмотрим лайфхаки и главные правила организации процесса внедрения банка идей с управленческой точки зрения.

Что важно для качественного внедрения банка идей?

Для успешного функционирования в компании любая новая технология нуждается в некоторых управленческих усилиях. Само по себе внедрение банка идей не гарантирует того, что инновационные идеи посыпятся как из рога изобилия.
  1. Открытость и доброжелательность. Не все идеи одинаково продуманы, интересны и жизнеспособны. Но для того, чтобы поток идей не прекращался нельзя жестко критиковать плохие идеи или ждать слишком многого, особенно на начальных этапах.
  2. Мозговые штурмы. Стимулирование креативности через мозговые штурмы оказывает положительное влияние на все процессы.Благодаря отсутствию критики и поощрению самых смелых и безумных идей, люди раскрываются и учатся практикуются выходить за рамки стандартных решений.
  3. Поощрение идей. С понятной системой материального или нематериального поощрения, люди охотнее начинают подключать креативность. Например, в некоторых компаниях руководители делятся доходами от реализованной идеи с её автором.
  4. Автоматизирование и системность. Внедрение автоматизированных систем создает конвейер идей, помогает не упустить важные наработки и разгружает от рутинных задач.

Каким должно быть техническое решение?

Главные параметры IT-решения, которое поможет развивать инновационность компании. 

1. Быстрый доступ к форме подачи идеи.

Иногда хорошие идеи приходят внезапно и так же быстро пропадают. Переход к банку идей должен быть расположен максимально близко. Идеально, если это модуль существующего корпоративного портала с переходом к форме заполнения с главной страницы.

2. Возможность подачи идеи анонимно.

Не всегда люди готовы подписаться под своими идеями, поэтому важно дать возможность подавать идеи без указания авторства. К тому же, анонимность дает возможность генерировать самые смелые идеи без страха критики.

3. Прозрачность обратной связи.

Человеку, который сформулировал и подал даже не самую удачную идею будет полезно получить обратную связь, чтобы понимать как доработать свою инновацию или в какую сторону стоит подумать в следующий раз. Текстовое поле в окне принятия или отклонения идеи помогает рецензентам обосновывать свои решения и писать советы для следующих разработок. 

1.png

4. Вариативность алгоритмов траекторий реализации (доработка, просчёт, немедленная реализация, откладывание на будущее и т.д.)

Также как и создание идеи, рецензирование не должно занимать много времени. В банке идей уже должны быть стандартные ответы или даже канбан-доска, по которой легко сортировать идеи или перемещать их по этапам реализации.

2.png

5. Архивирование идей

Иногда, возвращаясь к идеям, которые раньше казались не слишком удачными, приходит понимание того как их можно доработать и довести до рабочей гипотезы. Для этого все инновации должны храниться и периодически пересматриваться.

Идеи сотрудников - это ресурс, который есть практически в каждой компании. Ценность таких идей в том, что они появляются с учетом глубокого понимания всех внутренних бизнес-процессов, особенностей и подводных камней отрасли, компании и команды. Инновационная, креативная атмосфера - двигатель бизнеса и источник вовлеченности и ответственного подхода к своей работе со стороны сотрудников.

Перейти к кейсу внедрения банка идей для компании Унистрой



Ваше имя
Номер телефона
Вводите телефон в любом удобном формате
Ваш E-mail
Введите текст сообщения
Введите символы с картинки*