Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 648-23-34
Ваше имя
Номер телефона
Вводите телефон в любом удобном формате
Ваш E-mail
Введите текст сообщения
Введите символы с картинки*
Битрикс24

Как составлять индивидуальный план развития

01 (1).png

Что такое ИПР?

Индивидуальный план развития (ИПР) — это продуманная road-map развития сотрудника, ведущая к достижению конкретных карьерных целей и повышению эффективности работы компании в целом.

Кто составляет ИПР:
  1. HR-менеджер
  2. Непосредственный руководитель
  3. Сам сотрудник

Куда и зачем идем?

На начальном этапе рекомендуем обозначить, что действительно важно для компании. 

Например, цель компании — увеличение чека. Для этого потребуется обучить креативным механикам продаж всех руководителей коммерческого отдела.

img 10 (3).png

Но помните, что личная мотивация — не менее важная часть в постановке целей для ИПР. Если не учитывать желания сотрудника, обучение не приведет к нужному результату.

Определяем цели и переходим к следующему шагу.

Что имеем на данный момент?

Чтобы ИПР был рабочим, важно качественно оценить исходные данные сотрудников. 

Существует множество способов оценки персонала. Мы рекомендуем обратиться к модулю “Оценка 360” — это зарекомендовавший себя метод, который помогает выявить сильные и слабые стороны как рядового специалиста, так и руководителя. 

img 11 (1).png

На основе результатов оценки можно понять, в чем потенциал сотрудника, какими способностями он обладает и какие компетенции нужно прокачивать.

Составляем план (road-map)

Четко поставленные цели сами рисуют нам дорогу. 

Важно не перегружать план дополнительными общими тренингами, вроде вебинаров по выгоранию. Выбирайте только те курсы и тренинги, которые помогут достигнуть поставленные цели.

Задача ИПР — раскрыть потенциал, а не перегрузить сотрудника информацией.

Что включаем в ИПР:

  • тренинги и курсы от экспертов отрасли;

  • книги и другие материалы по теме;

  • работа с наставником;

  • тесты.

Четкий срок — четкий результат

Ставьте точные даты прохождения ИПР. Важно трезво оценивать масштабы предстоящей работы, чтобы обучение не мешало выполнять основные обязанности сотрудника. 

img 13.png

Обратная связь

Удалось ли выполнить все в срок? Какая-то из задач выполнена не на 100%?

По окончании прохождения ИПР проведите с сотрудником личную встречу: подведите итоги, обсудите причины и дайте обратную связь.

Похвалите сотрудника! Даже если ИПР пройден не на «отлично». Это даст стимул продолжать совершенствоваться.

img 14.png

Ваше имя
Номер телефона
Вводите телефон в любом удобном формате
Ваш E-mail
Введите текст сообщения
Введите символы с картинки*