Андрей Фомичев
Генеральный директор digital-интегратора «Улей»
Почему у компании такое название – «Улей»?
Это забавная история, которую я пересказывал уже сотни раз. О том, как название пришло ко мне, когда я был в душе. Мне хотелось, чтобы название отражало ценности организации и мне нравилась идея другой компании – «Микробит», у них на логотипе был муравей. Муравьи – труженики, их много, они организованы, на мой взгляд, муравейник – это образец выстраивания организации в живой природе. Я постоянно думал, как же назвать компанию, кто ещё обладает такой строгой иерархией, где каждый знает свою роль и так же эффективен как муравьи. И тогда я понял – это пчёлы. Они тоже труженики и тоже крутые. Они многочисленны и трудолюбивы и при этом каждый знает свою роль. Первоначально на нашем логотипе была пчела. И чтобы никто не подумал, что мы продаём мёд или улики, к названию добавили модные тогда две буквы: IT-Улей. Таким образом, в феврале 2011 года было зарегистрировано первое юрлицо и IT-Улей вышел на рынок.
За тринадцать лет, как тебе кажется, как изменилась компания?
Во-первых, это появление в 2012 году Саши Григоряна. Во-вторых, это ребрендинг в 2016 году. К этому времени мы накопили достаточно экспертизы в аналитике и стали предлагать её нашим клиентам, с этого момента мы стали уже не просто делать сайты и SEO, мы начали помогать организациям перенастраивать и автоматизировать бизнес-процессы. В-третьих, отказ от услуг маркетинга: в 2019 году мы стали заниматься только Битрикс24. Одновременно мы стали развивать новое направление – модульные решения. Сейчас в нашей копилке 26 готовых решений для типовых задач. И последние важное изменение – это партнёрство с Битрикс24 по совместному решению Битрикс24 Enterprise HRM.
Как ты считаешь, какими качествами обладает идеальный сотрудник «Улья»?
Думаю, главное - это отзывчивость, которая сильно переплетена с сопричастностью: любой вопрос, который возникает, важный. Если к тебе обратились за помощью – это неспроста. Поэтому и дёргать коллегу без веской причины не будешь - не хочется отвлекать человека по вопросам, которые можно решить самостоятельно. Второе качество – это ответственность, осознанное отношение к тому делу, которым занимаешься, понимание того, что от твоих действий зависит общий результат. К этому можно добавить проактивность. Важно не реагировать на происходящие изменения, а быть инициатором изменений: наша жизнь с каждым годом ускоряется, недостаточно просто отвечать на возникающие вызовы, в этом случае ты всегда опаздываешь.
Дай несколько лайфхаков: как попасть в команду «Улья»?
Идеальные члены команды – это люди, которые находятся на стыке компетенций и областей знаний. Это самые крутые сотрудники. Люди, которые сильны не только в профессии, но играют на фортепиано, поют, рисуют, занимаются фехтованием или каратэ. Это даёт человеку большую гибкость ума, развивает его абстрактное мышление. Это важно в постоянно меняющихся условиях бизнеса. Поэтому не бойтесь проявлять себя. Будьте яркими и проактивными. Мы это ценим.