Павел Квашин

Ты работаешь в Улье уже девятый год. Расскажи, почему ты остаёшься в Улье так долго?

В Улье меня всё устраивает: и коллектив, и то, чем мы занимаемся, и то, как мы это делаем. Мне здесь комфортно. Тем более, было бы не совсем правильно говорить, что я работаю в одной и той же компании. Если сравнить Улей девять лет назад и сегодняшний – это две разные компании, но как мне было комфортно тогда, так же комфортно и сейчас. Корпоративная культура Улья, с её основной ценностью – открытостью – мне очень нравится. Это меня и оставляет здесь так долго.

Ты говоришь, что Улей изменился, расскажи подробнее, что именно произошло?

Когда я пришёл в Улей, мы “на коленках” писали сайты, с тех пор компания сильно выросла, зарекомендовала себя как надёжного партнёра с качественным продуктом. Изменился и наш подход к работе – теперь мы идём к инновациям, транслируем новые ценности и перед нами открывается перспектива ещё большего роста.

Когда ты проводишь собеседование, на какие человеческие качества обращаешь внимание?

Открытость и активность – два качества, на которые я обращаю внимание в первую очередь. Я выстраиваю собеседование так, чтобы понять, как человек думает, его подход к выполнению задачи, насколько он открыт к общению. Сначала оцениваю soft skills и только после этого перехожу к хардам. Это важно, потому что в команде разработки особый вайб, если человек не соответствует этой атмосфере, то работать будет сложно.

Как бы ты описал атмосферу в отделе разработки?

Главное - это то, что все сотрудники настроены на взаимопомощь: каждый может спросить, как выполнить ту или иную задачу и ему обязательно подскажут. У нас открытые сотрудники. Понятно, что новеньким сложно открыться сразу, но те, кто работают год и более – уже почувствовали твёрдую почву доверия и делятся своим опытом, знаниями.

Какие факторы  мешали пройти сотруднику твоего отдела испытательный срок?

Закрытость и неспособность услышать и признать мнение другого человека. Каждый ошибается, но если ты не прислушиваешься к мнению коллег и руководителя, то будешь испытывать дискомфорт от того, что нужно постоянно отстаивать свою позицию. В такой атмосфере сложно продуктивно работать. Поэтому, бывает, не срабатываемся.

Можешь дать лайфхаки человеку, который хочет отправить резюме в Улей.

Конечно, всё зависит от опыта и скилов. Идеальное собеседование - это когда встречаешь человека полностью подходящего под позицию. Но в реальной жизни все индивидуально. Бывает, что у людей сильные хард скиллы, но мы не делаем оффер. А бывает, у человека недостаточно опыта, но у него горят глаза, и я вижу  потенциал – Улей даёт таким соискателям шанс. Такие кейсы у нас есть.

Можешь дать советы, как пройти испытательный срок, чтобы остаться в команде?

Быть инициативным, усердным, открытым к новым знаниям и опыту. У нас интересные проекты с нетривиальными задачами. Разработчики даже с хорошим опытом, сталкиваясь с нашими задачами, отмечают, что получают новые скиллы. В частности, мы делаем так, чтобы сохранить обновляемость вендора. Выучить php, html и css – не составляет труда, но работа с Битрикс24 имеет нюансы. В первые месяцы работы с этим бьются даже синьоры, если они раньше не работали с этой технологией. Это сложно и требует терпения – раз, и не бояться задавать вопросы коллегам и руководителю – два.