Санкт-Петербург
  • Санкт-Петербург
  • Москва
  • Санкт-Петербург: +7 (812) 648-23-34

Оценка 360

Всесторонняя оценка деловых качеств сотрудников для среднего и крупного бизнеса

Оценка 360
Оценка 360

Оценка 360 градусов

— это метод оценки деловых качеств сотрудника через опросы его окружения: руководителя, коллеги, подчиненного, клиентов, а также через самооценку от самого специалиста.

Система помогает избежать субъективности в оценке компетенций, а также помогает оцифровать имеющиеся в команде навыки и степень их владения.

Модуль «Улей: Оценка 360» легко интегрировать с корпоративным университетом. Вместе они решают следующие бизнес-задачи:

  • Массовая оценка персонала
  • Создание индивидуальных программ развития на основе сравнения имеющихся компетенций и необходимых для желаемой должности
  • Оценка компетенций до и после прохождения обучения
  • Создание кадрового резерва
  • Выявление внутренних менторов и тренеров среди сотрудников

Почему HR-менеджеры и специалисты по HR-автоматизации выбирают модуль «Улей: Оценка 360»

Автоматизация

Помимо оценки конкретного сотрудника, модуль возможно использовать для массовой оценки персонала, выбрав сразу несколько подразделений.

Оценка группы сотрудников имеет некоторые особенности:

  • Каждый член группы будет оцениваться по одному и тому же списку компетенций.
  • Для оценки не будут доступны клиенты и контакты из CRM.

После выбора сотрудников для оценки, модуль также предлагает определиться с компетенциями, по которым будем проводить оценку. Необходимые компетенции можно выбрать из списка или воспользоваться шаблонами.

Оценка 360. Автоматизация
Оценка 360. Привлечение внешний пользователей к оценке

Привлечение внешних пользователей к оценке

Для оценки сотрудника можно пригласить пользователей экстранета — клиентов и партнёров.

Шаблоны компетенций, в том числе шаблон для новых сотрудников

Для повторной оценки одних и тех же компетенций можно использовать шаблоны. Для этого необходимо предварительно разработать план оценки сотрудников на конкретной позиции. Затем, при запуске оценки, достаточно выбрать соответствующий шаблон и применить его.

Оценка 360
Оценка 360. Балльная и индикаторная оценки

Балльная и индикаторная оценки

В модуле есть оценка компетенции не только по баллам (от 0 до 10), но и по индикаторам — проявляет или выполняет ли сотрудник в своей деятельности определенные действия, мимику, реакцию и пр. При этом разные индикаторы в рамках одной компетенции могут иметь разный вес.

Также модуль предоставляет возможность проводить смешанную оценку, где часть компетенций может быть оценена по баллам, а другая часть — по индикаторам. Такой подход дает большую гибкость и адаптируемость в процессе оценки сотрудников, учитывая разнообразие критериев и способов проявления компетенций в рамках рабочей деятельности.

Легкий контроль процесса

Руководители и сотрудники HR-отдела могут контролировать процесс получения и обработки запущенных оценок.

В дашборде можно наблюдать общий прогресс каждой оценки, включая информацию о том, сколько сотрудников уже оценили коллегу и сколько оценок еще ожидается.

Оценка 360. Легкий контроль процесса
Оценка 360

Связка с оргструктурой

Система сама определяет руководителей и подчиненных.

Сводный отчёт: роза компетенций, сравнительный график

Результат оценки представляется в виде круговой диаграммы, на которой отображены компетенции и уровень владения каждой из них. Чем выше оценки за компетенцию, тем ближе график к краю круга.

Цвет графика означает группу оценивающих: руководитель, коллега, подчиненный, самооценка и экстранет-пользователи.

Цветные сектора на круге обозначают уровни компетенций: низкий, допустимый, оптимальный.

Ниже представлена сводная таблица оценок, в которой также можно наблюдать динамику, в случае, если данная оценка была не впервые.

Чтобы компетенция появилась в итоговой оценке, за ее наличие у оцениваемого должны проголосовать +50%. Данный параметр можно настроить по необходимости.

Индикаторы в правой части таблицы показывают общий уровень владения компетенциями:

  • в недостаточной мере;
  • владение ею в достаточной мере для исполнения своих должностных обязанностей;
  • в мере, позволяющей выступать в качестве наставника для других для развития этой компетенции.
Оценка 360. Сводный отчёт: роза компетенций, сравнительный график
Оценка 360. Автоаналитика

Автоаналитика

По завершении оценки модуль предлагает автоматически сформированный отчет, где видно:

  • Сильные и слабые стороны — наиболее и наименее развитые компетенции
  • Топ-5 Скрытых возможностей и слепых пятен — выявляются за счет разницы самооценки и оценки коллег

Сравнение результатов по группам компетенций

Сравнение результатов оценки по группам компетенций позволяет лучше понять, где есть потребность в развитии и какие действия следует предпринять для повышения эффективности работы и развития сотрудников в различных областях компетенций.

Оценка 360. Сравнение результатов по группам компетенций
Оценка 360. Формирование отчета по оценке

Формирование отчета по оценке

HR может самостоятельно настроить отчеты для сотрудника и его руководителя:

  • Оценка
  • Анонимность
  • Комментарий
  • Открытые вопросы

Запуск программ развития на основе оценки

Оценка 360 напрямую связана с организационной структурой: все позиции в компании имеют свой набор компетенций.

Так сотрудники понимают, каких навыков им не хватает для продвижения по карьерной лестнице, а HR-менеджеру проще подыскать сотрудника под конкретные задачи.

Оценка 360ю Запуск программ развития на основе оценки

Что входит в стоимость модуля

  • Технический код с возможностью управления через административную панель
  • Возможность получать обновления решения в течение года
  • Адаптация решения под задачи заказчика: консультирование, установка и настройка решения в рамках возможностей административной панели (просим уточнять список настроек у менеджера)
  • Обучение сотрудников управлению и администрированию модуля
  • Подготовка документации с учетом индивидуальных характеристик портала клиента. Для обучения новых сотрудников и передачи сторонним разработчикам при необходимости

Пункты 3, 4, 5 не предоставляются при покупке партнером